Sistemi di pianificazione e controllo di gestione

La complessità del sistema economico, la sua dimensione globale e le incertezze che lo caratterizzano impongono la necessità di utilizzare adeguati strumenti di pianificazione che, però, non rappresentino rigidi schemi entro cui forzare i comportamenti aziendali ma, al contrario, aiutino a tracciare il percorso di sviluppo dell’azienda, nella consapevolezza che l’esperienza sul campo potrà suggerire continui aggiustamenti.

L’approccio proposto da GRC Solutions risponde a questo principio generale. In particolare, la metodologia adottata prevede:

• L’analisi strategica con l’obiettivo di:
  

  • Comprendere il business: mercato – prodotto – clienti;
  • Valutare la strategia aziendale;
  • Valutare la coerenza tra strategia ed obiettivi;
  • Valutare la congruità tra obiettivi e strumenti messi in campo;
  • Valutare l’adeguatezza quali-quantitativa dell’organizzazione aziendale (prioritario strumento).

• Il disegno del modello di pianificazione e controllo di gestione finalizzato a:
  

  • Individuare l’oggetto di costo e la metodologia di valorizzazione;
  • governare i cosiddetti “costi fissi” per comprenderne la reale dinamicità (da cosa sono generati?);
  • strutturare un’analisi di redditività prodotto/mercato/cliente;
  • responsabilizzare i vari livelli dell’organizzazione sui risultati;
  • strutturare una metodologia di Planning & Budgeting;
  • assicurare la coerenza con il sistema contabile.

Contattaci per avere maggiori informazioni sugli strumenti di pianficazione e controllo di gestione più utili per la tua attività.